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讓黨旗始終飄揚在一線——十堰城區水資源配置工程黨建品牌創建紀實

時間:2022-06-18 08:08    來源:湖北日報  字體:  打印  播報

原標題:支部建立在項目上 黨旗飄揚在工地上

——十堰市城區水資源配置工程黨建品牌創建紀實

十堰市中心城區水資源配置工程總體布置示意圖。

十堰市城市水源有限責任公司(以下簡稱水源公司)成立于2019年3月,作為項目法人和市場主體,負責十堰城區水資源配置工程的融資、建設、運營及管理。工程以潘口水庫為水源,通過新建潘口水庫至馬家河水庫引水干線以及馬家河水庫至百二河水庫引水支線,滿足城區供水需求,引水線路總長73公里,受水區總面積446平方公里,年供水量1.66億立方米,惠及人口74.7萬人,總投資25.6億元。

該公司強化黨建引領,打造精品工程,開展“支部建在項目上,黨旗插在工地上”品牌創建活動,凝聚工程全線13家參建單位共75名黨員干部,帶動22名入黨積極分子向黨組織靠攏,發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用,促進了項目建設,得到各級部門的充分肯定。

讓黨旗始終飄揚在一線

水源公司堅持把黨建與中心工作深度融合,用好黨建加法,做好問題減法,畫好“黨建+中心工作”的同心圓。

加強組織建設,壓實主體責任。水源公司高度重視黨建工作,組建之初在人員都是借調的情況下,成立臨時黨支部,積極開展黨建工作。公司以制度建設為抓手,先后制定“三重一大”重要事項、一崗雙責、資金審批支付、現場安全生產管理等30多項規章制度。結合清廉國企建設,按照黨要管黨、從嚴治黨的主體責任要求,制定“一崗雙責”“兩個責任”等制度體系,通過黨建引廉、教育促廉、制度護廉、嚴紀督廉,積極實施舉旗鑄魂工程和激濁揚清工程,將清廉國企建設融入公司生產經營的各環節,為公司在“雙循環”中抓住新機遇、謀求新發展營造風清氣正的良好環境。

擴大組織覆蓋面,發揮聯動協同效應。工程都在大山溝里,全線5個標段共計有1200余人長期駐扎在施工一線,點多面廣、隧洞占比高、地質條件差、施工難度大、建設周期長、人員結構復雜。水源公司多次向有關部門請示,研究制定“支部建在項目上,黨旗插在工地上”品牌創建實施方案,并聯合十堰市國資委、城控集團召開各參建單位黨支部書記聯席會議,對方案進行全面動員。將業主、設計、施工、監理、審計等單位黨員干部納入各標段黨支部統籌管理,不斷完善工地黨組織建設,消滅空白點,擴大覆蓋面。通過聯席會議、聯建活動、崗位比武等方式,搭建統一聯建平臺,將不同單位的職工群眾“擰成一股繩”,把各標段黨支部建設成為政治素質好、專業技能好、團結協作好、作風形象好的戰斗堡壘,高效服務工程建設。

創新聯建形式,營造良好氛圍。邀請十堰市國資委負責人到施工一線調研指導,開展“弘揚工匠精神,崗位大練兵”“資金支持到項目上,服務延伸到工地上”等主題活動。通過重溫入黨誓詞、現場踏勘、交流研討,大力弘揚勞模精神和工匠精神,深入關切農民工工資發放問題,切實保障合法權益,極大凝聚了人心,鼓舞了士氣。各參建單位及金融機構分別簽訂《黨建結對共建協議書》,開展參觀紅色教育基地、觀看紅色電影、籃球比賽、知識競賽、座談研討、技能培訓、應急演練等豐富多彩的聯建活動。組織參建各方思想共育、資源共享、責任共擔、難題共解,展現昂揚向上的精神風貌,統籌推進安全、質量、進度、成本等工作。各標段積極參與“崗位大練兵”活動,努力讓黨員干部開眼界、提能力、強本領,全面提升崗位能力水平。通過“車城號”“水源號”“武當號”三臺TBM設備掘進大比拼,技術人員不斷創新,探索出《TBM后配套平交式罐車移運系統》《TBM滑車機構及隧道掘進機》《TBM施工隧道送風系統》等專利技術并運用于工程實踐,極大提高了生產效率,節約了施工成本,實現每天24小時不間斷施工。目前“武當號”TBM月最高進尺達1200米,日最高進尺達57.3米,展現了國內TBM掘進的先進水平;“水源號”作為全國首創中長距離微型TBM,創下該斷面單線礦車出渣單獨頭掘進日23米、單月400米最高紀錄。

將各方資源匯聚到一線

水源公司緊緊圍繞項目建設任務,充分發揮黨組織“統攬全局、協調各方、資源整合”優勢,有效調動干部資源、技術資源、部門資源等在工程一線匯聚,使黨的基層組織在推進項目建設工作中發揮重要作用。

把領導干部配到一線,當好項目建設的領頭雁。針對各施工標段黨員來源分散、管理難度大的現狀,水源公司成立黨建聯建工作領導小組,構建“市國資委+市城控集團+水源公司+各參建單位”四位一體的項目組織領導體系。開展項目大走訪、服務大討論、問題大攻堅、績效大觀摩等活動,引領廣大黨員干部在項目一線干事創業,促進工程高效推進。同時,由十堰市國資委派駐指導員對各施工標段聯建活動進行全程跟蹤指導,水源公司作為牽頭單位派駐5名中層干部擔任聯絡員,參加各標段黨支部活動,落實十堰市委、市政府工作要求,協助完善黨組織建設,加強跟蹤對接,幫助各標段解決生產生活中的實際問題。

把優秀黨員干部派到一線,當好項目建設的排頭兵。選派優秀黨員干部和業務骨干充實到項目建設一線,確保關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、困難面前有黨員。黨員干部主動沖鋒在前,爭當“店小二”,以快馬加鞭精神狀態,俯下身子為項目發展添動力,解決在設計圖紙、施工技術、安全質量、工程計量、融資提款、資金撥付、農民工工資代發、征地移民、施工用電等方面存在的問題。截至目前,落實銀行授信額度15.7億元,地方政府專項債5億元,全線平均日進尺突破100米大關,累計進尺33.57公里,完成投資7.6億元,2020年和2021年目標任務均超額完成。

把地方黨組織聚到一線,當好項目建設的推進器。水源公司跳出就項目抓項目、就工程抓工程舊框架,打破單打獨斗做法,加強與各標段黨支部以及各沿線各地縣鄉村三級黨組織的溝通聯動,利用政府部門的政治優勢和組織優勢,集中力量解決項目征遷、施工中遇到的各類矛盾和問題,讓其平穩落地,妥善解決,加速項目推進,形成多方齊抓共管的工作合力。

把矛盾問題解決在一線

通過建立機制、明確職責、落實獎懲等措施,提升工作效率,推動情況在一線了解,問題在一線解決。

建立掛圖作戰工作機制。以各標段黨支部為單位在全線開展勞動競賽,以線路圖、進度表形式建立掛圖作戰工作機制,每天將各標段工作進展情況在公示墻曬出來,插上小紅旗,倒逼工程項目進度,營造比學趕超的良好氛圍。為提升進尺速度,各標段黨支部紛紛派駐業務尖兵、崗位能手蹲點項目建設一線,在現場發現問題、解決問題。面對因不良地質引起的涌水、垮塌方、TBM設備塌腔卡機等影響施工進度難題,各標段黨員干部不甘示弱,不斷優化開挖、爆破、出渣、支護等施工工序,研究制定各類攻堅克難實施方案,最大限度提升了工作效率。

協調各方力量合力攻堅。水資源配置工程引水隧洞最大埋深730米,為深埋特長隧洞,沿線共有斷層破碎帶26條,極易發生塑性變形及塌方、涌水、突泥、巖爆、有毒有害氣體等問題,給安全施工和工程質量帶來巨大挑戰。為有效應對以上工程技術難題,水源公司充分利用黨建聯建平臺優勢,不斷加深與各服務單位的溝通聯動,多次組織地質、設計、物探、監測、檢測、審計、環水保、信息化等單位有針對性進場服務,提前預判因不良地質引起的各類問題,提出具體解決方案,充分發揮各服務單位的技術優勢,保證安全、順利、快速地通過高風險洞段。

建立全程監督考核機制。水源公司成立項目督導小組,定期對項目建設進行督導,緊盯時序進度,督促項目推進。每周前往各標段參與項目建設調度會,了解安全生產、施工進度、監理痕跡、工資發放、款項支付等方面進展情況,確保工程有進度,管理有力度;對選派到各標段的黨員干部表現進行考核,全程記錄在檔,對承擔項目任務個人能力突出、工作成績突出的黨員干部,給予重用、提拔,激勵黨員干部展現新擔當、新作為。

通過深入開展“支部建在項目上,黨旗插在工地上”品牌創建活動,強化了黨員責任擔當和服務意識,提升了參建各方凝聚力和戰斗力,夯實了清廉國企建設基礎,保障了項目的順利建設。下一步,水源公司將繼續深入實踐探索,以高度的政治責任感和使命感,組織好、開展好、實施好品牌創建活動,為進一步推動水資源配置工程高效建設奠定基礎,以優異的成績向十堰市人民交上一份亮眼答卷?。窝祝?/p>

( 責任編輯:李珊    新聞報料:8110110    版權聲明

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